松江公司變更經(jīng)歷過某種類型的重組，無論大小，重組伴隨著裁員和提前退休，許多有經(jīng)驗的員工都會被解雇，企業(yè)中的一些關鍵角色中存在差距，也可能在潛在的人才方面留下空白，公司變更面臨三個艱難的挑戰(zhàn)，當重組或重組發(fā)生時，員工流動率更高，員工對企業(yè)未來的不確定性往往很高，他們很快就對企業(yè)的個人未來感到不安，他們想去其他地方開始職業(yè)生涯。從短期來看，必須保留人才，讓這些人才不會跳槽。

缺乏經(jīng)驗，企業(yè)缺乏具備豐富經(jīng)驗的人才，無法擔任領導職務，隨時準備開展工作，大部分經(jīng)歷都離開了企業(yè)。對行業(yè)商業(yè)周期，運營，客戶和財務驅動因素的了解有限，對于企業(yè)來說，存在錯誤，失誤和壓力的短期操作風險，不僅在短期內(nèi)有害，而且難以從長期中恢復。不斷變化的需求，必須長期重建管道，從數(shù)字和企業(yè)未來所需的人才類型來看，需求將有所不同。如何解決這個困境。執(zhí)行團隊，人力資源領導和企業(yè)發(fā)展人員必須采取關鍵舉措。

迅速做出決策并重新安排，必須開始穩(wěn)定企業(yè)并保持運營順利進行，減少需要維護的領導人才的流動。確保領導團隊經(jīng)常進行溝通，坦誠和透明度在這些溝通中很重要。為新建協(xié)作支持，不僅要處理運營動態(tài)，還要處理激勵不穩(wěn)定的員工隊伍，建立快速市場情報會議，及早提供意見和快速反饋。為這些新晉升的提供一個框架，讓員工參與進來。

建立增長領導能力，使人才需求與恢復增長所需的一致，企業(yè)能夠領導短期混亂的，并指導企業(yè)重新定義業(yè)務和運營戰(zhàn)略并實現(xiàn)理想的結果。